过去的一年，xx公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导决定下，在总经理的必要率领下，仅有公司各部门、各级领导及全体员工，按照公司年初确认的整体发展计划，大力工作，希望前进，较好的已完成了全年的各项工作计划和任务。2010年全年签定各类合约总额1294.70万元，已完成总产值1823.4万元，构建营业收入1831.8万元，利润总额122.4万元，净利润112.4万元。

较上年有相当大提升，为新的一年公司稳定较慢的发展奠下了较好的基础。现将10年度公司各项工作详细总结如下：一、生产经营基本情况：1、公路施工方面：2010年公司在公路建设市场白热化竞争的环境里，签定施工合约1294.7万元，已完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、实时碎石封层、粘层、桥面透气施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风禄十六标改性乳化沥青加工工程等7个项目，共计已完成总产值1823.4万元。目前，还有一个开建施工项目，浦南高速b合约段改性沥青稀浆封层工程正在展开中。2、机械产品生产方面：10年下半年通过合作开发生产出有了水泥混凝土搅拌车系列。

目前，已构成模具化生产线，并于10年8月份试生产投放16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9m35台，8m31台，3m31台；半成品8台，其中9m37台，6m31台，已完成生产总值大约301万元，交付给租赁9m33台。二、强化的组织机构，完备规范化管理1、10年初，为了适应环境公路建设市场的必须，公司要求将公司内部的工程部重新组建成工程分公司，并办理独立国家的对外营业执照，实施对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，强化了领导人员和技术人员配有，从而有效地的占领市场，为工程施工奠下了良好基础。2、10年，随着公司大大的发展壮大和施工范围的不断扩大，以及生产的组织形式的变化，公司原先的一些规章制度，管理办法已不适应环境当前的发展必须。回应，公司总部及各部门，对原先的一些规章制度，奖惩管理办法展开新的修改和完备，并拒绝认真落实，一年来通过各部门的不懈努力，已获得较好的效果。

3、强化人员的储备，确保生产施工等用人必须。由于公司施工和生产的实际情况导致目前人员不平稳现状，尤其是有专业技术，有能力的青年员工，时有跳槽现象的再次发生。因此，为了符合适应环境公司的生产，施工的必须，公司的人力资源管理部门制订了涉及的规章制度及奖惩制度，使公司人员管理方面更为规范化，制度化和科学化。

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